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Women in United Nations Peace Operations: increasing the leadership opportunities

Autor: Camille Pampell Conaway and Jolynn Shoemaker
Fuente: Georgetown University. Women In International Security. 60 p.
Año: 2008
Idioma: Inglés
Tipo de documento: documento oficial

El mantenimiento de la paz tiene una alta demanda en la Naciones Unidas (UN). Con un aumento del 400 % en el número de misiones de mantenimiento de la paz en las últimas dos décadas. La presión para poner en marcha rápidamente, proveer de personal y coordinar los componentes civiles y militares de operaciones de paz multi-dimensionales, nunca ha sido tan grande. A pesar de esta urgente necesidad, las misiones de las Naciones Unidas no han logrado atraer, retener y promover el talento más cualificado en puestos de dirección, amenazando la implementación que exigen las operaciones de paz. Las mujeres, especialmente los procedentes de países no occidentales, son un recurso sin explotar y potencialmente poderoso como personal para liderar estas misiones. Las mujeres siguen estando infrarrepresentadas en los puestos de dirección. Desde la adopción en el año 2000, de la Resolución 1325 ha aumentado considerablemente el reconocimiento del importante y beneficioso papel que desempeñan las mujeres en la construcción de una paz sostenible. Sin embargo, la escasez de mujeres en altos cargos de las NU, en especial en las misiones de mantenimiento de la paz, refleja la realidad de los grandes obstáculos culturales e institucionales que existen en el ingreso y promoción de la mujer en las NU.


El presente informe comienza describiendo el proceso para la contratación de puestos de alto nivel y a continuación, los obstáculos en la contratación y promoción de las mujeres. También se incluyen datos y análisis sobre el número de mujeres que han servido en puestos de alto nivel en las operaciones de Paz de las Naciones Unidas y una instantánea de la cualificación de los actuales Representantes Especiales del Secretario General en las misiones de mantenimiento de la paz. En la segunda parte, del informe se describe la experiencia de las mujeres líderes en las operaciones de paz: su carrera profesional; condiciones de trabajo; y el impacto potencial de la presencia de la mujer en los niveles superiores en las operaciones y los resultados de las operaciones de paz para las Naciones Unidas y en el país de acogida. En la última parte de este documento se recogen las reformas recientes en las Naciones Unidas para identificar líderes cualificados, llegando a las candidatas femeninas e incrementando la representación femenina en los componentes de las misiones de mantenimiento de la paz, en las que están infrarrepresentadas. También, se describen las acciones y compromisos personales por parte de los altos directivos para implementar la Resolución 1325.

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